實(shí)施供應鏈管理是精密鑄造企業(yè)發(fā)展的必然要求
作者: admin發(fā)布時(shí)間: 2019-10-16點(diǎn)擊次數: 784
據相關(guān)報道稱(chēng)，我國傳統精密鑄造企業(yè)管理體制與運作模式受“大而全、小而全”思想的影響非常嚴重，“萬(wàn)事不求人”的思想使企業(yè)成為一個(gè)封閉的系統，只考慮生產(chǎn)過(guò)程本身，而不考慮生產(chǎn)過(guò)程以外的因素。結果是，設計制造、物料供應、加工服務(wù)、項目技術(shù)支持與售后服務(wù)系統沒(méi)有形成“鏈”，設計制造、物料供應、加工服務(wù)、項目技術(shù)支持與售后服務(wù)系統等企業(yè)的基本活動(dòng)在傳統的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節；部門(mén)主義思想使激勵機制以部門(mén)目標為主，孤立地評價(jià)部門(mén)業(yè)績(jì)，造成企業(yè)各部門(mén)片面追求部門(mén)利益，物流、信息流經(jīng)常扭曲、變形。
管理信息處理手段落后，企業(yè)內部信息協(xié)調不健全、數據處理技術(shù)落后，沒(méi)有充分利用EDI、Htemet等先進(jìn)技術(shù)；在各供應商之間沒(méi)有協(xié)調一致的計劃；制造商、供應商和項目技術(shù)支持與售后服務(wù)商間由于缺乏合作的戰略伙伴關(guān)系，往往都從短期效益出發(fā)，相互之間很容易失去信任與合作。為了使企業(yè)能在當今激烈的競爭環(huán)境中存在和發(fā)展下去，必須轉變傳統的管理模式。因此，實(shí)施供應鏈管理是中國精密鑄造企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，徹底打破“大而全、小而全”，快步邁向國際市場(chǎng)，提高在國際市場(chǎng)上的生存和競爭能力，尋求自身長(cháng)期發(fā)展的必然要求。
